生产企业机械设备管理的主要目的及意义简述

过去企业生产机械设备使用部门大都只管设备的后半生(设备使用期)因为设备由基建或技措部门选型、购置进厂后才由设备使用部门验收开始管理到报废为止。而目前设备的日常管理分设备的构成期与设备的使用期两个阶段。自制设备从计划开始到设备装配试车完毕是设备的构成期;其后一阶段直至设备的报废为使用期。

一、企业生产机械设备管理的主要目的

设备管理的主要目的是用技术上先进、经济上合理的装备采取有效措施保证设备高效率、长周期、安全、经济地运行来保证企业获得最好的经济效益。设备管理是企业管理的一个重要部分。在企业中设备管理搞好了才能使企业的生产秩序正常做到优质、高产、低消耗、低成本,预防各类事故提高劳动生产率保证安全生产。

加强设备管理有利于企业取得良好的经济效果。如年产30万吨合成氨厂一台压缩机出故障会导致全系统中断生产其生产损失很大。加强设备管理还可对老、旧设备不断进行技术革新和技术改造合理地做好设备更新工作,加速实现工业现代化。

总之随着科学技术的发展企业规模日趋大型化、现代化企业生产机械设备的结构、技术更加复杂设备管理工作也就愈重要。许多发达国家对此十分重视。前西德1976年“工业通报”载一般情况下用于设备维修的年财政支出额大约相当于设备固定资产原值的6%~10%或企业产值的10%。如将配件等其他资金考虑在内估计维修支出要占企业总开支的1/4。据1978年资料介绍前苏联每年用于设备维修的资金超过100亿卢布。从而不难看出要想做好设备管理就得不断地开动脑筋寻找更好的对策促进设备管理科学的发展。

二、企业生产机械设备管理的意义

设备管理是保证企业进行生产和再生产的物质基础也是现代化生产的基础。它标志着国家现代化程度和科学技术水平。它对保证企业增加生产、确保产品质量、发展品种、产品更新换代和降低成本等都具有十分重要的意义。

设备是工人为国家创造物质财富的重要劳动手段是国家的宝贵财富是进行现代化建设的物质技术基础。由此可见,搞好设备管理工作非常重要。搞好设备管理对一个企业来说不仅是保证简单再生产必不可少的一个条件而且对提高企业生产技术水平和产品质量、降低消耗、保护环境、保证安全生产、提高经济效益、推动国民经济持续、稳定、协调发展有极为重要的意义。

设备管理的内容主要有设备物质运动形态和设备价值运动形态的管理。企业设备物质运动形态的管理是指设备的选型、购置、安装、调试、验收、使用、维护、修理、更新、改造、直到报废;对企业的自制设备还包括设备的调研、设计、制造等全过程的管理。不管是自制还是外购设备企业有责任把设备后半生管理的信息反馈给设计制造部门。同时制造部门也应及时向使用部门提供各种改进资料做到对设备实现从无到有到应用于生产的一生的管理。

企业设备价值运动形态的管理是指从设备的投资决策、自制费、维护费、修理费、折旧费、占用税、更新改造资金的筹措到支出实行企业设备的经济管理使其设备一生总费用最经济。前者一般叫做设备的技术管理由设备主管部门承担;后者叫做设备的经济管理由财务部门承担。将这两种形态的管理结合起来贯穿设备管理的全过程即设备综合管理。


相关推荐:

上一篇:机械状态监测之振动检测与故障诊断技术

下一篇:开展设备管理工作中四点关于如何加强设备的维修管理