开展设备管理工作中四点关于如何加强设备的维修管理


设备的综合经营管理打破了把设备管理局限在维修的传统观念上但绝对不是否定设备维修的重要性相反还要进一步做好设备的维修工作,并且当成设备管理活动中的一项重要重点工作利用综合经营管理的观点来指导、来带动设备的维修工作。要开展设备的管理工作系统的管理设备从设备的选择与评价开始到设备的改造更新及报废的管理流程简要介绍如下:

1、 设备的选择与评价包括三大方面: 

1) 设备的选择;设备选择的类型影响设备先择的要素设备选择的要点。 

2) 设备的投资评价;利用回收期法费用效率法费用换算法来评估设备的优点。 

3) 设备的使用评价;使用情况评价;维修费用评价。


2、设备的安装与使用的管理 

1) 设备的验收;订购设备的验收大修完工设备的验收。

2) 设备的安装;设备安装的程序设备安装的方法设备安装位置的检测与调整设备的试运转,设备的交付使用。 

3) 设备的使用;设备使用前的准备设备使用的程序设备使用的要点。 

4) 设备的使用管理制度;设备的“三定户口化”制度(设备定号管理定户保管定人)岗位专责制度点检制度交接班制度安全生产管理制度三级保养制度。


3、 设备的检查与维护包括以下三个方面 

1) 设备的检查;开机前的检查日常巡回检查管理人员的抽查。 

2) 设备的维护;确定设备维护的原则编制设备维护的内容制订设备维护的级别确定设备维护的重点。 

3) 设备的润滑;润滑材料的选用设备润滑的方式制定设备润滑的管理体制。


4、设备的故障管理的四个方面 

1) 设备故障的形式及模式;划分故障形式及模式的种类,分析对设备的影响及预防方法。 

2) 设备故障的类型及判断标准;分清类型划分等级找出原因制订判断标准。 

3) 设备故障的检测;分析设备运行状态的特征确定检测方法。 

4) 设备故障的预防;分析检测结果从根源上消除故障。处。

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