现有设备改造的做法及设备管理员注意要点

设备改造是指为了改善现有设备的性能和提高生产效率对设备进行技术革新或结构改进。有两种基本形式: (1)设备的改装。通过改变或加大现有设备的容量、体积、形状或功率等提高设备的生产能力以满足生产之需。但是单纯的设备改装不能使设备在质的方面得到提高不利于促进企业的技术进步。(2)设备的技术改造。用先进的科学技术成果对现有设备加以改进以提高设备的现代化水平改变其技术落后的状况。


从实践经验来看现有设备改造的做法很多归纳起来大致有以下方面:
    
①从设备改造的目标分有的是为了提高设备的生产率、提高产值;有的是为了保证产品质量;有的是为了降低能源、材料消耗:也有的是为了改善劳动条件和减少环境污染。
    
②从设备的改造项目来源分有的是对引进的设备加以改造:有的是集中了国内先进企业的成果成套地用于现有设备的改造:有的则是自己在改造中创造了独具风格的新设备。
    
③从设备组成部位分有的在工具、机床上革新;有的在传动装置上搞改造;有的在动力部分挖掘潜力。
    
④从设备性能分有的设备由单一用途改成多种用途:有的由粗用改造为精用;有的提高强度、耐磨、耐腐蚀;有的以小拼大以短接长。
    
⑤从机械化、自动化程度分有的从半机械化革新为机械化由机械化革新为自动化;有的由单机自动化改造为自动线;有的改造为由电子装置实行程序控制。
    
此外还有在现有设备上运用新工艺、新材料。例如炼铁高炉采用喷煤粉的新下艺,平炉采用氧气顶吹;化r设备采用—厂程塑料代替钢、铅材料以提高设备防腐能力延长设备寿命还有的设备采    用新流程等。   
      
设备改造是在原有设备的基础上来提高设备的技术先进性和生产适用性因此具有投资少时间短见效快等优点。为了搞好设备的改造根据我国企业的实践经验设备管理员必须注意以下几点:
    
(1)要与技术改造产品的升级换代相结合
    
设备改造是企业技术改造中的一个部分它受整个企业技术改造的影响和制约。这是因为企业的中心任务是生产目的是生产适销对路、物美价廉的产品满足顾客的需要。而设备的改造是为生产提供优质的技术装备而进行的。

从这个意义上说,产品的更新是企业开展技术改造的“龙头”。如果某种产品很落后.甚至很快就要被淘汰了那么即使把生产这种产品的设备改造得很先进生产出来的产品也没有市场这样的设备改造是没有什么意义和成效的。

因此设备的改造一定要同企业的技术改造、产品的升级换代和生产发展的需要结合起来。
    
(2)要统筹规划
    
随着时间的推移设备的磨损和老化程度越来越严重越来越不能适应生产的要求需要进行改造的也越来越多而现有老设备又担负着企业的繁重生产任务。

因此企业要有整体规划有计划、有重点一步一步地进行改造坚持远近结合做到既有长远规划又有短期安排既突出重点又兼顾一般优先安排重点。
    
(3)要与大修相结合
    
设备改造是在原有设备基础上进行的把设备的改造与大修结合起来才能做到投资少、时间短、人工省、见效快、收效大。
    
(4)要尽可能采用先进技术
    
设备改造的主要形式是运用科学技术的新成果对原有设备进行技术改造。因此不能因循守旧忽视技术进步但也不能片面追求先进脱离现有的物质技术基础。而应根据先进、适用、经济的原则尽可能采用先进技术促进设备性能的现代化、综合经济效益的提高。
    
(5)要坚持实事求是量力而行讲究经济效益    
    
实事求是量力而行是坚持科学态度的需要。设备改造的目的 是为了提高现有设备的技术水平和经济效益。因此设备改造要经过   充分的技术经济论证充分考虑到运用新技术的可靠性以及资金、  维修配件的供应等条件的可行性。

同时,充分考虑到经济效益在选   用方案时要抓好多方案的比较择优选取。
 
(6)要坚持“自力更生”的方针
    
在制定改造方案和实施方案时应尽最大的可能利用自己的力量国内能生产的零部件和备件不引进厂内能设计加工的不外购自己能施工的不外包这样才避免被动。
    
(7)要坚持群众路线实行专群结合
    
搞好设备改造需要有精通技术、热心改革的专业技术队伍来负责。与此同时要发动和组织广大员工开展群众性的合理化建议和小型改革等活动这是搞好设备改造的重要途径。

因此要通过各种形式采取有效措施把各方面的力量吸引到设备改造活动中来以便更好地为设备改造、技术进步贡献才智。
  
  
在设备更新改造时要合理地处理老设备。因设备更新改造而退役的老设备凡降级转用的必须符合新用途的工艺要求不得造成产品质量下降和消耗增加不宜转用的老设备应当报废。


相关推荐:

上一篇:推行TPM设备管理体系的目的

下一篇:免费下载GB/T 22281.2-2011 机器的状态监测和诊断 数据处理、通信和表达 第2部分