降低设备维修费用的措施有哪些呢


如何提高设备管理的有效性提高设备维修质量降低维修费用实现企业的可持续发展是现代企业能否持续发展壮大的关键。特别是对于某些设备老化的企业降低维修费用对生产成本的影响更为重要。降低设备维修费用的措施有哪些呢?本文提出以下六个方面以供参考。



(一)注意设备的技术更新改造
 

这是指应用现代科学技术成就和先进经验在对其进行寿命周期费用分析的基础上结合设备维修通过改变现有设备的结构加装和更换新部件、新装置、新附件等以改善原有设备的技术性能,增加功能使其达到或局部达到新设备的技术水平。

应有计划、有步骤、有针对性地对落后设备进行技术改造使其提高效率、减少故障率。在设备维修时要注意使用新技术、新材料、新工艺。


实践证明新技术的应用对提高设备的运行可靠性以及降低设备的维修费用具有非常明显的效果。特别是对于一些设备严重老化的企业尤其应注重设备的技术改造。


(二)把好备品、备件质量关
 

备品、备件的质量不仅直接关系到其使用寿命而且影响整个系统的可靠性和设备维修范围。品质优良的备件可使维修人员迅速排除故障提高整个系统的可靠性提高相关部件的使用寿命提高设备的整体性能;而品质低劣的备件不仅不能提高设备的整体性能而且还可能引发新的故障甚至酿成大祸。


例如某企业在一次维修更换接触器后只经过几十分钟的运行电机转速就下降且温升较大经检查该接触器线圈已烧损。由于接触器的质量低劣使维修时间增加数倍影响了设备的正常运行增加了设备的维修费用差点造成电机损坏的严重事故。可见把好备品、备件的质量关至关重要。


(三)加强对维修中更换备件的管理
 

在设备故障的处理中经常出现这样的情况此备件坏却把彼备件给换掉了或者只是设备调整的故障却更换了备件造成备品、备件的浪费。造成这种现象的主要原因就是设备管理缺乏监督机制维修工对换下的备件好坏不担负更换责任所致。


为此应当建立一种机制确保维修工对更换的备件负责。备件更换后由有关人员组成的鉴定组进行审核对没有损坏而换下的备件应对换件人进行必要的处罚。

另外对更换的备件要在设备上检验填写更换备件单以加强对备件的监督。并由技术人员做好备件的使用记录统计出其平均使用寿命以便控制备件的贮存量并在备件损坏前及时进行采购以防止备件不足或备件贮存过度而造成损失。


(四)加强对损坏备件的维修
 

对换下的备件很多经过维修后还可以再利用。特别是许多机械类备件通过电刷镀、喷涂等新工艺完全能够修复后再使用而实际工作中维修工一般并不愿进行维修。维修工不愿维修损坏备件的原因是多方面的:


一是缺乏必要的维修工具。机械维修工要配备合适专用的拆卸工具和测量仪表;电工必须配备精确的数字万用表、稳压电源、示波器、触点测试仪等必备工具没有这些工具维修工只能望件兴叹;


二是缺乏相应的激励机制。维修工辛辛苦苦修复了一个价格较高的备件却没有得到丝毫的鼓励或奖励久而久之使维修工逐渐丧失了对废件修复再利用的积极性。


因此应当采取相应的奖励措施视备件的价格、重复利用价值、可靠性等方面以原备件价格的百分比对修复备件的人员进行奖励并与月度、年度评优相联系以鼓励维修人员对废件修复再利用的积极性。


(五)加强对车间备件库的管理
 

备件库应建立各设备领用备件台账月底对设备领用备件台账与维修工对设备维修所填写的更换备件单进行核对发现问题及时查找原因并采取相应措施。对下落不明的备件要严格追查去向。这样可以有效预防备品、备件的流失问题。


车间备件库一方面存在着备件的不足或缺乏另一方面又存在着备件积压的问题容易造成较大浪费。为此有必要对常用备品、备件建立最高限、最低限台账保证不超过上限又不低于下限在保证设备正常运行的情况下既保证设备的正常使用要求又不造成备件的积压以使备件得以有效运转减少备件的积压问题。


(六)坚持保养制度及日常设备巡检制度
 

制定严格的保养制度及保养规定促使操作人员严格按照规定的要求去做发现故障隐患及时进行处理。同时维修人员加强对设备的点检和巡视。

特别要通过询问设备使用者了解设备运转情况并作好记录。使用者和维修者共同配合可把设备故障消灭在萌芽状态以延长设备备件的使用寿命从而降低设备维修费用。


对于重点设备(包括高价值昂贵设备和一旦出现故障可对生产全局产生重大影响的关键设备)应安装状态监测和故障诊断仪器把设备故障消灭在萌芽状态减少因设备停机而产生的重大损失。


设备维修的组织与管理的目的就是提高设备维修资源的利用率使设备可利用率与维修资源利用率之间达到最佳的平衡。通过设备维修的综合分析以设备维修为龙头将提高维修资源利用率的指导思想贯穿设备管理全过程提高管理水平降低管理费用。总之降低设备的维修费用必须通过各个方面的有效结合才行要坚持以效益为中心开展设备管理工作把效益观念贯彻到设备管理的各个环节。积极吸收国外先进管理思想模式注重前期管理,注重设备的可靠性注重设备监测与诊断技术的应用,注重备件管理的经济性注重设备的更新与改造逐步建立起以效益为中心的设备管理新体制保证企业的整体经营目标和最大经济效益的实现。


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