提高企业的设备管理水平需要做好设备管理基础工作

现代化技术装备确实需要采用现代化的管理方法和技术去进行管理。但是我们学习应用先进管理方法和技术的同时不要忽视一个根本性问题,超声波探伤仪这就是设备管理基础工作。任何先进的管理方法和技术都不可能是空中楼阁都要建立在良好的基础上。

基础工作是实现现代化管理的起点没有健全完善的基础工作就不可能有现代化管理。仅有现代化装备而不具备与现代化装备相适应的现代设备管理体制特别是没有建立起完善有效的基础管理即使具有了先进的技术装备也不能充分发挥先进技术装备的效益来相反的还会使企业的经济损失更大。

健全设备管理基础工作并将其落到实处变为我们的实际作业行为这实际上还是个理念、意识问题。

对每个企业而言在设备管理中说没有制度、没有标准这不符合企业实际,烟气分析仪关键是不是认真贯彻落实到行动上。所以问题主要不是硬件存在问题而是软件尚存在问题特别是在不折不扣的执行上存在的问题更突出如原始记录、基础数据、设备运转工时、故障停机时间、设备维护保养部位、设备技术状况、设备点检记录等等这些都是对设备进行经济技术分析时最基础的原始记录和数据资料。

但我们往往在记录统计、填报时不认真不准确不完整不真实完全失去了这些原始资料数据的意义这时不论你用如何先进的方法和技术对这些资料数据进行处理都不起作用相反还可能产生很大的欺骗性。

不少企业正在生产作业现场开展“5S”活动以及“巡回检查制”、“例行保养制”等这些管理方法中都规定有明确的内容、程序方法以及标准只有严格按规定的内容、程序、标准去实施才有可能取得预期的效果但我们往往走了形式或者没有严格按标准实施必然达不到预期的效果或者不能完全达到预期效果。

这不是说我们企业当前的设备管理工作一无是处只是想通过这种现象说明很多管理方法与技术往往不是应用的方法和手段不正确而是没有认真全面按这种方法去做中间掺了水分因而效果才不好。

关键要解决意识问题。这是在推行现代设备管理的首要问题。这个问题解决好了才是方法和技术问题。我们也不能等意识问题解决了再去推广应用先进的管理方法和技术二者可同时进行但在主次关系上应有一个清醒的认识。

现代设备必须用现代的方法和技术去管理它而现代管理必须由人去实施。对一个刚刚才学会加减法的人让他直接学习微积分根本不可能学会、学好同样,时代布氏硬度计没有树立符合外部市场环境要求的现代管理理念只是在管理方法上做文章也不可能得到良好的效果这也是我们在推行设备管理现代化时必须高度重视的一项重要的基础工作。

我们要提高企业的设备管理水平建立现代设备管理体制必须首先加强对企业员工的培训提高企业员工的综合素质否则要真正实现设备管理现代化将是十分困难的。会使管理滞后于装备硬件的程度越来越严重在这个问题上应引起我们设备管理工作者的高度重视。

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