企业现场管理包含了7大管理细项

  生产车间现场管理方法有很多种如何做好现场管理工作也是其中大家最疑惑的。现场管理的基本概念其中包含了

  日常管理  \  IE管理  \  设备管理  \  物料管理  \  品质管理  \  安全管理  \  6S管理


【 日常管理 


  1、制定工作现场规则

  实施现场管理的目标是完成生产计划保证产品质量维持和降低成本而这些目标的实现则需要依靠现场全体工作人员的共同努力他们的行为规则会影响生产效率的提高和生产目标的实现。


  2、组织生产

  生产组织就是将工作人员同设备、工作协调安排发挥最大效率的过程它是生产过程组织设计中的一项重要内容。


  3、实施生产作业控制

  企业都希望各车间、班组可以按计划完成所有工作内容但在实际的生产活动中却经常出现生产延误、到期无法交货或生产脱节的情况。因此必须对生产作业进行管理并实施生产作业进度控制使生产活动协调进行。


  4、生产作业排序

  生产作业排序是企业制定生产作业计划的重要问题生产作业排序不仅包括确定工作的加工顺序还包括确定每台机器设备加工每个工件的开始和完成时间。


  5、规划布置设施

  设施布置的目的是要将生产现场的各种物资设施进行合理安排使它们组合成一定的空间形式从而有效地为企业的生产运作服务以获得更好的生产效果。


  6、实施多能工训练


  7、实施目标上的计划管理


【 IE管理 


  强调综合地提高生产率降低生产成本保证产品质量超声波测厚仪维修而使系统处于最佳运行状态而获得巨大整体效益。美国、日本、及泰国东盟等国家都将其视为促使经济腾飞的技术。动作经济性评价 、标准工时计算 、工艺过程设计 、流水线设计 、工艺流程图设计 、实施现场生产性管理 、进行工作现场信息交流。


【 设备管理 


  对企业的设备运行与维护进行管理。


  1. 车间设备指定专人管理

  2. 设备台帐卡片、交接班记录、运转记录齐全、完整、帐卡相符、填写及时、准确、整洁。

  3. 实行重点设备凭证上岗操作 , 做到证机相符 .

  4. 严格设备事故报告制度 , 一般事故 3 天内 , 重大事故 24 小时内报设备主管或主管领导

  5. 严格执行《兰州同心电池有限公司设备使用、维护、保养、管理制度》,硬度计认真执行设备保养制度严格遵守操作规程。

     6. 做到设备管理“叁步法”坚持日清扫、周维护、月保养每天上班后检查设备的操纵控制系统、安全装置、润滑油路畅通油线、油毡清洁、油压油位标准、并按润滑图表注油油质合格待检查无问题方可正式工作。


【 物料管理 


对企业的物料存量管制进行管理8政策。


  不断产  /  减少物料备购时间  /  简化运作  /  方便紧急定单  /  

       协调供应商  /  降低采购成本(价格)  /  控制容易  /  减少采购和运输成本




【 品质管理 


  按照国标和企业标准要求对产品品质进行监控。为了建立质量预防体系要识别好控制项目按工序流程列出要控制的预警项目、控制要求、控制项目;定出产品特殊特性明细表过程特殊特性明细表最终形成按工艺流程顺序的预警项目明细表;其次要定义好变异确定各预警项目并要明确反馈流程与问题的处置和闭环。


  1.建立检测试设备管理制度测量控制完善量检具点检卡量检具周期检定、使用监督量检具更新测量系统分析。

  2.指令文件控制即监理通过书面形式对施工承包单位提出其所需完成的建筑任务指出施工单位存在的问题明确施工单位的责任。

  3.驻地监督控制在施工现场中观察工程的变更过程及时处理有质量隐患的事故对有危险苗头的项目予以重视并上报建立人员。

  4.实验控制监理工程师判定材料和各工程项目在品质是以现场实验数据作为评判标准的分部工程中的每道程序所用材料的物理、化学性能结构的抗拉、压、弯各项强度及拌料的配合比通常需利用现场实验所得数据来评判质量、情况。


【 安全管理 


  1 .严格执行各项安全操作规程。

  2 .经常开展安全活动开好班前会不定期进行认真整改、清除隐患。

  4 .按规定穿戴好劳保用品认真执行安全生产。

  5 .特殊工种作业应持特殊作业操作证上岗。

  6 .学徒工、实习生及其他学员上岗操作应有师傅带领指导,时代超声波测厚仪不得独立操作

  7 .交接班记录班后认真检查清理现场关好门窗对重要材料要严加管理以免丢失。

  8 .非本工种人员或非本机人员不准操作设备

  9 .重点设备要专人管理卫生清洁、严禁损坏。

  10 .消防器材要确保灵敏可靠定期检查更换(器材、药品)有效期限标志明显。

  11 .加强事故管理坚持对重大未遂事故不放过要有事故塬始记录及时处理报告记录要准确上报要及时

  12 .发生事故按有关规定及程序及时上报。


【 6S管理 


  因其日语的罗马拼音均以“S”开头因此简称为“5S”最后再加上一个安全(Safety)。


   SEIRI  整理  : 将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的除了有必要的留下来其他的都消除掉。


  SEITON  整顿  : 把留下来的必要用的物品依规定位置摆放并放置整齐加以标示消除过多的积压物品。


  SEISO  清扫  :  将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净保持工作场所干净、亮丽的环境以稳定品质减少工业伤害。


  SEIKETSU  清洁  :  维持上面3S成果。


  SHITSUKE  素养  :  每位成员养成良好的习惯并遵守规则做事培养积极主动的精神营造团员精神


  SECURITY  安全  :  重视全员安全教育每时每刻都有安全第一观念防范于未然所有的生产管理工作应建立在安全的前提下。  


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