点检定修制与传统设备点检管理的差异

1、管理的指导思想不一样:

点检定修制是 “以防为主”而传统的管理是“以修为主”。点检 定修制强调的是对设备一生的管理、全过程的管理追求预知状态维修开发针对现代设备的精密诊断技术和设备的状态劣化倾向管理,溶解氧仪追求极限维修目标是减少故障降低维修成本。

传统的解决办法是以计划预修制的修理周期结构为基础制定设备的维修计划按照大、中、小修的规定内容进行修理。由于对设备的实际状况不清楚可能不该更换的也被更换了使维修费用增多。这种管理只解决了修理的时间安排问题但没有根据设备实际的劣化状况决定修理的内容。


2、管理的原则不一样:

点检定修制强调的是基层(基础)管理、全员管理生产人员参加设备的维修管理主张设备管理的重心下移权力委让责任下沉。

而传统的设备管理,便携式测振仪强调设备管理只是企业上层少数专职设备管理者的事。

缺少对设备运行现场的管理和控制无法准确、适时地把握设备实际的运行信息因此据此作出的决策往往是滞后或盲目的。


3、管理的方法不一样:

点检定修制强调高效率是设备状态信息得到迅速传输、畅通的信息流方法它是集中型的管理方法不少设备的管理权限放手委让给了点检人员(设备的实际管理方)尽量减少管理层次生产操作方、点检方、检修方密切配合;

传统的管理方法是分散的因此往往机构重迭,超声波探伤仪职能重复办事程序繁琐生产操作方、管理方(职能科室的管理人员)、检修方各自为政相互脱节难以形成统一的合力也难以对设备形成有效的管理。

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