设备润滑管理的管理误区及解决方法

润滑管理以摩擦学为理论基础润滑管理的技术策略应符合摩擦学的有关理论;参与润滑管理的每个人不论其在管理中所处的地位如何都应具备一定的摩擦学知识才能胜任其在润滑管理中的角色。在设备润滑管理中经常存在一些管理误区下面我们一起来了解下这些误区及解决方法。

 
 
1、修订设备润滑管理制度建立企业内部润滑管理网络成立企业设备润滑管理委员会。
组员构成:企业设备润滑主管工程师、分厂设备润滑主管工程师、油液监测站主管工程师。对设备选油从企业角度下文规范设备用油原则强化设备润滑管理各级专业人员的职责要做到各负其责;实行设备用油计划上报制生产车间设备主任报机动科机动科润滑工程师审核签字转供应部门采购确定了润滑工程师的权威性;每季度召开企业内部设备润滑管理工作交流会。
 
2、规范设备用油设备该加什么油由单位润滑工程师定。
润滑油是机器的血液机器的生命就在润滑油中。据统计75-85%的液压系统失效与润滑有关超过60%的齿箱和滚动轴承的故障与润滑有关。
 
润滑工程师应具备的素质一、具有管理职能及权限;二、了解设备结构;三、有非常强的润滑技术知识。

3、建立油品监测站开展设备润滑磨损状态监测。
 
(1)企业内部建立润滑油品的理化指标检验对进厂新油的理化指标执行100%检测对在线设备用油根据设备的重要程度开展油品检测重要设备3个月一检一般设备抽检。为实现全面润滑管理必须开展油液状态磨损监测。
 
(2)油中污染度监测控制没有监测就没有控制。对设备产生磨损是油中的固体颗粒固体颗粒主要成份:现场粉尘、机械磨损工件的磨损取决于固体颗粒硬度。作为企业应该配置一台颗粒自动计数器来监测油中污染颗粒的大小和数量只有监测到颗粒的存在才能制定方案和整改措施。
 
(3)颗粒磨损分析主要采用发射光谱和铁铺分析仪器对在线设备油样中的磨损颗粒进行分析可区分是轴承磨损还是齿轮磨损它区别于污染度污染度只监测颗粒的大小和数量而颗粒磨损分析可监测到是什么颗粒颗粒的多少进行跟踪分析预知具体部位的磨损程度制定解决方案。光谱分析和铁铺分析仪器价格昂贵且操作复杂运行费用也高企业购买不合算据市场调研国内开展此项工作的专业检测机构较完善如一些机械研究院设备润滑磨损状态监测中心从事专门的油液监测20余年可以委托监测分析。
 
(4)实现大型设备在线过滤一般设备用油离线过滤。
 
如上所讲油中含有的颗粒对设备磨损的危害是巨大的当监测污染颗粒超标怎么办呢?要想使设备减少磨损、用油长周期唯一的办法就是净化过滤。瑞典SKF制造商经过试验得出结论清除油中5μm以上的固体颗粒轴承寿命可延长50倍SKF正常寿命是10年;油中水含量超过0.1%轴承寿命降低60-70%。通过以上数据说明污染对轴承、设备寿命影响是巨大的为了保证设备润滑的合理性必须开展设备在线过滤。
 
(5)新技术新材料节能应用通过企业制定制度规范润滑新材料的应用办法。
 
我国近几年的润滑材料和润滑技术在迅猛发展新材料的应用可解决现场设备运行难题如:回转窑托轮润滑问题过去使用着汽缸油托轮轴瓦磨损严重经常热瓦甚至翻瓦因磨擦系数大造成运行电流高浪费能源,改用托轮专用油起到了节能降耗的效果可达到节约电耗20%效果。
 
中国设备管理协会首席润滑专家王大中教授
 
(6)新设备(包括企业基本建设、研发、技改、大修及检修等项目)的用油要参照设备说明书推荐用油并经过设备所在单位机动科润滑工程师认可。
自行采购的油品必须经过企业油品检测站检验并出具检验合格证书方能加入设备同时由用户监督加油。特别是进口设备的加油要严格把关因加入错误的润滑油品会导致设备灭顶之灾。
 
(8)现代设备润滑是管理、技术和教育的三结合
 
企业各级设备管理人员应建立三大理念:现代设备润滑是一座正在挖掘的金矿的理念;润滑油是设备血液的理念;提高设备用油水平选择合理润滑是最经济实用的理念。
 
(8)设立专职润滑工制度
 
各单位的生产车间设立1-2名专职润滑工(按设备多少)负责设备的加油、补油工作可避免设备混油。润滑工应了解所管辖设备结构、加油点的位置、加油量。润滑工的职责:对设备油位进行巡视确定该加油的设备;按机动科润滑工程师制定的设备润滑卡片定量给设备加油加油前将加油孔位置擦干净;不同的润滑油桶用色彩做出标识做到专桶专用;做好加油记录。如设备出现混油理所当然是润滑工的问题责任明确,便于追究以利整改。
 
(9)对违反企业润滑管理制度的单位在线设备用油检验不合格的又不按要求换油的在设备标准化考核中加大考核力度。
 

 
如实现以措施企业检修、备件费用可大大减少具体减少多少主要看如何计算因为润滑带来的经济效益是滞后的是潜移默化的,而作为一个企业设备的检修是可变的只能统计到单一设备的检修周期延长轴承总的消耗量的减少。润滑工和操作工等一线人员应具备基本的摩擦学知识做到“知其然”才能更好地完成日常润滑保养工作并提高发现润滑早期异常的能力;润滑工程师和管理人员应具备更深的摩擦学知识做到“知其所以然”才能更好地指导下级员工才能不断提高润滑技术管理水平为企业创造更大的效益;而企业领导只有懂得摩擦学对企业的意义才能重视和加强这项工作。经济效益的增长应以落实现代设备润滑管理之前与现在发生的设备检修费用、备件更换周期、润滑油品的使用单一设备比较还有一条设备运行电流比较。这就要求润滑工程师在做每一项润滑技术措施时要做好每个时期的原始数据统计。

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