设定“检 维修”时间的原则

企业产品作业线设备的检、维修时间设定的原则,可以从图来说明。

首先,企业是否经常受到外来因素的干扰,形成对本企业产品作业的停产,如有些地区有停电、停水等的影响因素,则企业的维修时间,尽量安排在外因干扰的时间段实施,可以将平时积累的设备隐患或小故障,采用“机会维修”,即利用外因影响企业停产的时间段,将一批记录在案的问题,一并予以处理;

其次,是否是仅有单班或两班作业类型的企业,如果是,那么就要利用“空班”的时间来实施维修,为了避免维修人员长期“上夜班”,企业也可以适当予以调整,产品作业人员上几个中夜班,维修人员也上几个中夜班,达到合理安排的标准;

其三,是企业具有备用机组的场合,两台相同类型、相同型号的设备并联安装,一旦“在线”使用的那台设备发生故障了,则可以马上采用切换机组来整体更换,以确保不能中断供应的场合,达到连续作业的效果。然后,对有故障的设备,则实施“不停产的离线检修”的方法。这原是从设计角度予以考虑的设备布局方案,目前,企业普遍采用以上的原理,在企业产品作业线中的一些关键设备及其状态受控点上,为了防止一旦有故障会造成产品作业停产,就“人为”地购置了整机或整套易损的零部件,作为“机旁备件”,放在产品作业线边上,当发生故障时,一改原来要占用较长停产检修时间来修复设备的传统方法,而以人为备用的来整体更换取代之,将原来的“在线的停产检修”变成为“不停产的离线检修”,这种方法深受欢迎,特别是对一些长流程、连续作业、合同交货期非常严格的企业,已经得到普遍的应用;

其四,是对一些特大型的企业,其设备也庞大且贵重,以上第三种方案也难以实施,那就要认真实施“有计划地停产检修”,及企业要建立产品作业线设备的设备管家体系,有三位一体的设备管家,实施操作、专职和精密点检,根据对状态受控点按“预知状态、超前管理”的原则,进行周密的认真的点检,在此基础上,开展严格控制停产检修时间的有计划的状态维修;

最后一种,是企业“产品作业时间”一刻也不能停的情况下,如何实施检、维修?例如:各大报社,晚上要通宵达旦地抢着编辑新闻,凌晨2点到4点,是雷打不动的印报时间,一刻也不能停顿。又如,F1赛车,它本身就在比赛驾车的快慢,在赛程中,赛车突然发生故障,是如何修复的。在提前一圈告知赛车专业检修团队,几秒钟就停在面前,几个人马上扑上去,各就各位、有条不紊地将赛车抬起来,四个人加油、每条轮胎三个人,一个拧螺栓,一个拆旧胎,另一个推进新轮胎,再加上维护驾驶舱、防火和总指挥,前前后后十几秒钟,赛车就又奔驰在比赛的跑道上了。其他还有一些果品的榨计企业,当水果没有成熟和采摘下来时,企业可以说没有任务,但成批娇嫩的鲜果下来时,也是一刻也不能停止作业。那时,企业对产品作业线设备的维修,只能是“事后维修”,维修施工人员,要做好充分准备,就地围绕着产品作业线设备,实施故障后的紧急抢修,而且要越快越好,以尽量缩短作业设备的停产时间。

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