设定“检 维修”时间的原则

企业产品作业线设备的检、维修时间设定的原则可以从图来说明。

首先企业是否经常受到外来因素的干扰形成对本企业产品作业的停产如有些地区有停电、停水等的影响因素则企业的维修时间尽量安排在外因干扰的时间段实施,超声波测厚仪可以将平时积累的设备隐患或小故障采用“机会维修”即利用外因影响企业停产的时间段将一批记录在案的问题一并予以处理;

其次是否是仅有单班或两班作业类型的企业如果是那么就要利用“空班”的时间来实施维修为了避免维修人员长期“上夜班”企业也可以适当予以调整产品作业人员上几个中夜班维修人员也上几个中夜班达到合理安排的标准;

其三是企业具有备用机组的场合两台相同类型、相同型号的设备并联安装一旦“在线”使用的那台设备发生故障了则可以马上采用切换机组来整体更换以确保不能中断供应的场合达到连续作业的效果。然后对有故障的设备则实施“不停产的离线检修”的方法。这原是从设计角度予以考虑的设备布局方案目前企业普遍采用以上的原理在企业产品作业线中的一些关键设备及其状态受控点上为了防止一旦有故障会造成产品作业停产就“人为”地购置了整机或整套易损的零部件作为“机旁备件”放在产品作业线边上当发生故障时一改原来要占用较长停产检修时间来修复设备的传统方法而以人为备用的来整体更换取代之将原来的“在线的停产检修”变成为“不停产的离线检修”这种方法深受欢迎特别是对一些长流程、连续作业、合同交货期非常严格的企业已经得到普遍的应用;

其四是对一些特大型的企业其设备也庞大且贵重以上第三种方案也难以实施那就要认真实施“有计划地停产检修”及企业要建立产品作业线设备的设备管家体系有三位一体的设备管家实施操作、专职和精密点检根据对状态受控点按“预知状态、超前管理”的原则,维氏硬度计进行周密的认真的点检在此基础上开展严格控制停产检修时间的有计划的状态维修;

最后一种是企业“产品作业时间”一刻也不能停的情况下如何实施检、维修?例如:各大报社晚上要通宵达旦地抢着编辑新闻凌晨2点到4点是雷打不动的印报时间一刻也不能停顿。又如F1赛车,维氏硬度计它本身就在比赛驾车的快慢在赛程中赛车突然发生故障是如何修复的。在提前一圈告知赛车专业检修团队几秒钟就停在面前几个人马上扑上去各就各位、有条不紊地将赛车抬起来四个人加油、每条轮胎三个人一个拧螺栓一个拆旧胎另一个推进新轮胎再加上维护驾驶舱、防火和总指挥前前后后十几秒钟赛车就又奔驰在比赛的跑道上了。其他还有一些果品的榨计企业当水果没有成熟和采摘下来时企业可以说没有任务但成批娇嫩的鲜果下来时也是一刻也不能停止作业。那时企业对产品作业线设备的维修只能是“事后维修”维修施工人员要做好充分准备就地围绕着产品作业线设备实施故障后的紧急抢修而且要越快越好以尽量缩短作业设备的停产时间。

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