建立污水厂设备管理体系的几个要素


作为一个完整的设备管理体系首先是在污水厂内建立设备信息库对已运行的设备要进行型号功率采购及安装年份服务年份备品备件维修状况配套设备等等进行详细的登记造册;新购置的设备要进行实现从设备前期的选型、采购、安装测试、转为固定资产;设备成为固定资产后的移装、封存、启封、闲置、租赁、转让、报废的全过程;同时对设备运行过程中的技术状态、维护、保养、润滑的情况记录的信息化。

对设备进行完整的信息化统计是整个设备管理体系的基础整个设备的管理体系需要对全厂的设备逐一进行登记造册并实现计算机的数据化管理。这样的设备就能全部的纳入设备管理体系实现设备管理体系基础建设。这样的工作类似于固定资产的盘点工作不过更加偏重于设备的盘查登记。污水厂需要进行详细的不遗漏的全面的登记为了便于统计设备情况可以根据工艺流程进行区段的划分各区段内的设备进行造册登记这样设备的安装位置和用途都能一清二楚更便于今后的管理。

登记造册完成以后还要对设备的运行维护保养情况进行详细的登记设备的后期维护的工作繁琐并且量大需要详细的进行登记通过对设备的维护管理实现痕迹化管理得到良好的设备运行状况的管理工作。


作为一个完整的设备管理体系需要建立备品备件的管理部分。备品备件作为保证设备及时修复的重要部分需要进行合理的管理。备品部分是占据厂内资金的因此需要合理的规划备品备件的库存量降低资金沉底率。因此备品备件需要结合设备的风险度评分进行不同程度的配置对于高风险评分的设备的备品备件要进行更全面充足的准备风险评分低的设备要根据供应商的距离远近供货便利性进行合理的配置。通过这样的综合配置寻找到最佳的备品备件的备货率实现设备体系的后备部分的充足保障。


作为一个全面的设备管理系统不仅仅是建立设备事件的触发和管理机制还要有分析总结和提高的机制这些在管理系统中要作为设备管理体系的高级评估及管理部分体现。这部分的内容应结合厂内的管理水平确定相应的高级评估内容。比如对设备运行维护成本的分析凭借工作单上人员时间、所耗物料、工具和服务等信息汇总维修、维护任务成本进行实际成本与预算的分析比较;系统要通过汇总多次的工作单内容对设备的进行缺陷分析建立设备故障点记录档案记录每次故障发生的情况以便进行下次故障分析。系统在每月季年要形成统计报表报表中应包含查询、统计各类信息设备的三率(完好率运转率故障率)的报表、设备维修成本报表、设备状态报表、设备运行报表、备件库存周转率、供应商分析报表等。通过报表形成高级评估及管理的基础数据部分。

然后在这些数据基础上组织专业人员进行设备运行状况的整体评估做出评估意见并结合设备的风险度评分,粗糙度仪维修调整设备维检计划维护设备的良好工况以保证污水处理工艺的稳定运行。



对于污水厂内的设备在进行运行维修保养维护管理过程中需要对设备进行的工作进行工作单的生成和跟踪。一些污水厂在管理中对工作的痕迹性往往不够重视只是知道去做了那些工作但是怎么做如何做做的结果等等都没有形成完整的记录。只是简单的进行人为的记忆,涂层测厚仪维修这样使设备的管理往往不能深入进行下去导致设备的管理越来越粗放每年大量的成本浪费在设备的重复性管理上造成大量的成本浪费。

所以对每台设备要进行设备工单的制定并建立设备工单生成与跟踪的体系根据预定的设备检修维护期限对依靠设备期限自动生成的预防性、预测性维修工单和手工录入的临时性请求工单要对工单中的人员、备件、工具、工作步骤、工作进度等的内容进行确认和落实;在落实过程中要对工单进行计划、审批、执行、检查、完工报告等一系列的工作流程的跟踪和逐步确认通过完善的体系来跟踪工单状态。

这部分管理系统有条件的污水厂要建立信息化管理系统由于这部分工作环节较多流程多人员跟踪多以大量的纸面性的文书为痕迹传递的方式必须通过信息化管理系统来完成这部分文件传递和跟踪工作这样能避免大量的人力投入同时减少了文件旅行的办公消耗时间。这样能实现扁平化管理快速精准处理设备故障,运输温度记录仪全面完整留存维修维护信息达到设备管理体系的作用发挥。