如何加强设备管理提升设备经济效益


  设备管理是企业管理的重要组成为了提升企业的市场竞争力需要企业在经营发展的过程中尽可能减少能源、资源的消耗。设备管理工作的有效开展能够实现对物化资源的有效利用从而提升企业的经济效益。为此需要企业加强对设备管理工作的重视。那么如何加强设备管理提升设备经济效益呢?
  (一)健全设备管理机制实现对设备资产的有偿占用提升设备资产利用率 
  在企业和施工方签订施工承包合同的时候需要对资产的占用费、固定资产折旧费上缴问题进行明确规定从而为企业设备综合管理奠定良好基础。企业对设备进行统一管理、购置、分配安排而企业下级各部门在发展的时候不加节制地应用设备且在应用的时候没有对设备进行维护管理对于自己用不到的设备也习惯将其放在自己所属的部门。这样的行为无法发挥出设备对企业发展的重要作用导致设备闲置和设备放置、设备浪费现象的发生。在实现对设备资产进行有偿使用之后企业各部门在考虑经济效益的情况下不会无故擅自挪用和存放设备提升了企业设备的实际利用率。 
  (二)加强对设备的规划和管理 
  1.加强对设备的前期规划管理。设备的前期规划管理包括设备采购、设备安装、设备调试、设备的正式投入应用。设备的前期规划管理是设备管理的重要环节。加强对设备的前期规划管理具体要求要结合企业经营发展实际对设备的应用进行全面的规划、配置、选型等提升设备的应用效率。首先设备的选型需要坚持技术优先、经济适用的发展原则要结合实际建设需要来选择适合的设备提升设备的利用率。其次完善设备的购进流程。企业设备购置人员需要结合企业工程进展在和企业工程师、企业相关负责人沟通交流、整合各项技术之后提出设备购置的科学方案在综合平衡分析之后做出设备应用总体规划。最后加强对设备操作人员的管理培训引导企业设备管理人员掌握正确的设备管理方法。
  2.采取租赁、转让的方式充分利用闲置的设备资产。对于企业各部门上交的限制设备资产企业需要为这些设备的有效应用开辟新的渠道通过设备资源的优化配置、合理流动、租赁等有偿的方式实现对设备资产的再利用。对于一些技术落后的设备要及时采取有效措施对其改进从而节省企业发展的资源、能源更好提升企业发展的经济效益。 
  3.实现从粗放到集约的设备管理。设备作为企业的价值资产通过有效利用能够实现其自身的保值和增值。而实现设备的有效利用需要企业管理者主动了解工程项目的开展情况、设备类型、设备数量、设备应用时间等结合企业的发展实际来制订合理的设备使用计划从设备的粗放管理转变为设备的集约管理。 
  (三)形成完善的设备管理状态评审制度提升设备资产的应用价值 
  现代企业改革的一个重要环节是实现企业资产的保值、增值利用。设备在某种程度上是物化了的企业资本具备资产价值和使用价值双重属性。设备资产的保值和增值集中反映在设备的价值形态管理上而设备价值形态管理主要体现在设备的价值管理和设备的使用价值管理两方面。设备价值管理是指对设备的投入方式、回收方式进行管理的过程。设备使用价值管理的载体是价值具体是指通过合理手段的应用减少设备应用功能损失提升设备的使用寿命。设备使用价值的保值是通过对设备的维护、保养来实现的。设备管理中的宏观调控、监督和约束就是对设备使用价值的综合评审考核。 
  (四)实行设备大修费用的核销制 
  设备大修是恢复设备技术性能、使用价值所采用的重要措施能够保证设备应用的完好率。为了保证设备大修工作的稳定进行企业可从各个单位的承包指标中按照设备资产价值的5%比重来挪取资金将这部分资金作为设备大规模修理的基金由专门的人员进行控制管理。设备在大修后按照实际的支出来返回相应的成本指标,友联超声波探伤议其中节省的部分不作为成分节约费用超出的部门按照其中的50%来计算到成本费用中。 
  (五)加强对设备管理的检查评比 
  第一,硬度计建立设备管理激励制度。通过激励机制的建立,轴承测振仪对设备管理中表现优异的员工进行奖励这样就在无形中督促设备管理表现落后人员的工作从而提升企业设备管理的总体水平。另外企业还要定期组织由上到下的部门检查和自查工作通过不定期、定期抽查的结合找到设备管理中存在的问题针对问题及时采取有效措施进行解决。第二开展设备管理评比活动。通过设备管理评比活动发展调动员工积极参与设备管理的积极性提升员工对设备管理和维护工作重要性的认识。 


 
  长期以来企业在发展过程中普遍存在重视设备使用、忽视设备管理的问题在企业的运行发展中加速了设备的老化和损坏。对于企业发展来讲设备不仅仅是一种发展工具而且也是一种企业经济价值获得的重要实体。设备在企业发展过程中不仅会发挥出自身的使用价值而且还会带来较大的经济效益。针对现阶段企业设备管理存在 的问题为了进一步优化企业的设备管理需要企业建立以社会主义市场经济发展为基本导向、以经济效益为基本中心的设备管理模式。 通过综合应用以上这些设备管理措施能够提升设备管理水平从而提高企业发展的经济效益和社会效益。通过健全设备管理机制、加强对设备的规划和管理、形成完善的设备管理状态评审制度、实行设备大修费用的核销制、加强对设备管理的检查评比等来不断优化企业设备管理实现企业设备的循环应用从而为企业的健康、可持续发展提供重要支持。