设备专职点检员

专职点检员是设备的直接管理人员。专职点检是设备点检定修核心是推行设备点检定修管理的关键一环。 “点检定修制”的重要特点是以点检员为核心开展现场设备维修活动点检员是整个生产维修过程中的责任者、组织者和管理者。因此,维氏硬度计提高和保证点检员的管理意识和自身素质是一个十分重要的课题。点检员的工作方法概括起来就是动用“九步工作法”、抓住“五大要素”、掌握“管理两要素”、记住“一句话”、实行“目标管理”。


 

1、对点检人员的要求 


①保证设备正常运维。
②以最少的人力、物力、财务对设备进行维护管理。
③做好设备维修的技术准备、物资准备和组织准备有效地组织实施各种有计划的维修作业。
④通过点检、维修和改善最大限度地发挥设备能力为发展生产服务。
   

2、点检员工作的时空范围   


(1)时间   
点检中要按时间过程对点检工作实行目标管理,便携式布洛维硬度计做到年有目标、季有计划、月有调整、日有重点。
   
(2)空间   
点检员要按空间地位协调好相关部门的工作按受直接领导的指令全力以赴为生产服务。
   
(3)业务比重   
点检员要按业务比重平衡好自己的工作内容:50%时间在现场进行点检或修理工作的管理:20%时间在办公室做好数据的统计整理和计划委托等管理工作;15%时间协调好各部门的工作;15010时间用来提高自身的业务能力和开展自主管理及改善工作。
 
3.点检工作的物资管理 
点检工作要有充分的物资基础作保证。备品、备件和材料必须有固定的供应渠道。但点检工作的管理目标之一是费用最小,振动测量仪因此备品备件和材料的管理也是一项十分重要的工作内容。
 
4.点检员的工作体系
点检员工作就以实现点检目标为已任并按照管理程序进行点检。