企业设备三个使用阶段应采取的维修策略

企业在作业设备投入的不同时期，必须采用不同的“维修策略”。企业的作业设备，从立项、基建开始，到安装调试、投入运行，直至维修、报废的“全寿命周期管理”的过程中，大致可以将其分为三个阶段，为确保企业产品订单或合同的顺利完成，必须采取相应的”维修策略”。

 

1.设备投入之前，要未雨绸缪

企业作业设备在购人选型时，应主要考虑的“维修策略”是:必须要以“全寿命周期费用最少”(企业成本)为原则，特别是要从设备的全过程考虑，不能一味地追求购人价格低(当今，一些企业的项目主管在设备招投标过程中，不考虑“性价比”，不假思索地选择最低标购人设备，而俗话说“一分价钱一一分货”、“便宜无好货”，最后，企业遭殃)，要认真考虑“性价比、可维修性、可持续发展及设备原始状态”等，是否符合企业的要求，否则会有如下的状态出现:

1)缺陷性故障。设备本身制造粗糙，缺部、少件。

2)先天性故障。设备组装不良，零部件存在许多装配和调整的问题。

3)失误性故障。设备内控系统的调试精度问题，使用时会造成失误。

 

2.设备已投入中，要亡羊补牢

企业及其设备管家体系已认真做好设备选型工作，使购人设备符合企业要求，但作业设备，使用中也还是会坏的，这是正常现象也是可以理解的。那么，企业的设备管家体系的成员，就要做到:有了问题要及时处理、补教才行。应针对以下四种故障，一一应对解决。

1) 周期性故障。摩擦磨损机理下的工作机件，随作业时间推移有规律的发生。
2)耗损性故障。非摩擦磨损的情况下，状态是愈用愈坏，如腐蚀、磁化。
3)修理性故障。机件不容易损坏，但会引起质量的变化，如刀片、喷嘴。

4)重复性故障。带有易损件的场合，可以更换也可以采用局部改造来改进。

 

3.设备投入之后，要对症下药

这是指作业没备使用已进人到耗损故障区，也就是设备将退出、进人到全寿命周期的后期了，企业的设备管家体系则应采取的“维修策略”是，针对情况，分别处置之，如:

1)后果轻微的故障。此类故障不会给产品作业造成不良后果，可“事后维修”

2)资源性故障。我国企业优良传统，是将有用东西回收，如铜瓦、锡块。

3)多发性故障。是指经常修又老修不好的老大难的问题，不如报废重新购置。