企业设备三个使用阶段应采取的维修策略

企业在作业设备投入的不同时期必须采用不同的“维修策略”。企业的作业设备从立项、基建开始到安装调试、投入运行直至维修、报废的“全寿命周期管理”的过程中大致可以将其分为三个阶段为确保企业产品订单或合同的顺利完成必须采取相应的”维修策略”。

 

1.设备投入之前要未雨绸缪

企业作业设备在购人选型时应主要考虑的“维修策略”是:必须要以“全寿命周期费用最少”(企业成本)为原则特别是要从设备的全过程考虑不能一味地追求购人价格低(当今一些企业的项目主管在设备招投标过程中不考虑“性价比”,超声波探伤仪维修不假思索地选择最低标购人设备而俗话说“一分价钱一一分货”、“便宜无好货”最后企业遭殃)要认真考虑“性价比、可维修性、可持续发展及设备原始状态”等,溶解氧测定仪是否符合企业的要求否则会有如下的状态出现:

1)缺陷性故障。设备本身制造粗糙缺部、少件。

2)先天性故障。设备组装不良零部件存在许多装配和调整的问题。

3)失误性故障。设备内控系统的调试精度问题使用时会造成失误。

 

2.设备已投入中要亡羊补牢

企业及其设备管家体系已认真做好设备选型工作使购人设备符合企业要求但作业设备使用中也还是会坏的这是正常现象也是可以理解的。那么企业的设备管家体系的成员就要做到:有了问题要及时处理、补教才行。应针对以下四种故障一一应对解决。

1) 周期性故障。摩擦磨损机理下的工作机件随作业时间推移有规律的发生。
2)耗损性故障。非摩擦磨损的情况下状态是愈用愈坏如腐蚀、磁化。
3)修理性故障。机件不容易损坏但会引起质量的变化,维氏硬度计如刀片、喷嘴。

4)重复性故障。带有易损件的场合可以更换也可以采用局部改造来改进。

 

3.设备投入之后要对症下药

这是指作业没备使用已进人到耗损故障区也就是设备将退出、进人到全寿命周期的后期了企业的设备管家体系则应采取的“维修策略”是针对情况分别处置之如:

1)后果轻微的故障。此类故障不会给产品作业造成不良后果可“事后维修”

2)资源性故障。我国企业优良传统是将有用东西回收如铜瓦、锡块。

3)多发性故障。是指经常修又老修不好的老大难的问题不如报废重新购置。