企业确定维修策略的依据

如何在“金业经营发展战略总目标”的指导下，决定“维修策略”?

首先，要阐明一个问题，那就是先要确定“维修策略”的范围，这个范围可以非常广泛。针对当今时段、企业现有的产品作业线设备，企业的设备管家体系提出，实施管理设备时的应对方案，也就是“维修策略”。

在国内外同行激烈的竞争形势下，要绝对地满足市场需求的前提下，企业要做到又要马儿好，又要马儿不吃草这两全其美的结果，这就迫使企业在提供产品时，特别地要求相关的各部门必须考虑和解决这个策略间题，这就是为什么在当今“维修策略”受到那么多企业重视的原因。

为此，当代企业必须要强调对企业“维修策略”的研究，即企业如何更好地应“策略”的手段来摆脱传统的''救火队式”维修管理的状态，特别是摆脱企业的“停产检修”的次数过多、时间过长的困惑。更要从“企业经营发展战略总目标”的系统高度思考出发，从而能够达到使企业第一线产品作业“从被动走向主动”。

考虑“维修策略”的方向和重点，离不开企业的产品订单或合同的兑现，离不开企业产品作业线设备及其中的关键设备，选择“维修策略”的切入点和目标，要紧扣企业产品订单或合同的顺利完成，一般情况下是以“企业成本”、“作业安全''或是产品合同交货期”，作为考虑“维修策略”的核心要素。一旦确定了“维修策略”的这个核心要素后，其他的因素要为这个核心要素让路，甚至要作出“牺牲”，这就是实施“策略”的要求和结果。

下面，用“确定维修策略以'企业成本'为主”为例，说明关注成本是企业运行的根本出发点，企业的设备管家，在确定“维修策略”时要有成本观念（见下表）。

表中的横方向，是对应不同维修策略时的观点，分别是传统习惯方式和现代维修方式。传统维修方式是指已经习惯了计划检修方式;而现代维修方式就是指如何适应市场经济环境下的方式，由初期的生产维修向由企业的设备管家体系管理设备的服务于企业产品作业线设备的维修方式(即国外由PM向TPM的方向发展)。