企业确定维修策略的依据

如何在“金业经营发展战略总目标”的指导下决定“维修策略”?

首先要阐明一个问题那就是先要确定“维修策略”的范围这个范围可以非常广泛。针对当今时段、企业现有的产品作业线设备企业的设备管家体系提出实施管理设备时的应对方案,时代里氏硬度计也就是“维修策略”。

在国内外同行激烈的竞争形势下要绝对地满足市场需求的前提下企业要做到又要马儿好又要马儿不吃草这两全其美的结果这就迫使企业在提供产品时特别地要求相关的各部门必须考虑和解决这个策略间题这就是为什么在当今“维修策略”受到那么多企业重视的原因。


为此当代企业必须要强调对企业“维修策略”的研究即企业如何更好地应“策略”的手段来摆脱传统的''救火队式”维修管理的状态特别是摆脱企业的“停产检修”的次数过多、时间过长的困惑。更要从“企业经营发展战略总目标”的系统高度思考出发从而能够达到使企业第一线产品作业“从被动走向主动”。


考虑“维修策略”的方向和重点,照度计离不开企业的产品订单或合同的兑现离不开企业产品作业线设备及其中的关键设备选择“维修策略”的切入点和目标要紧扣企业产品订单或合同的顺利完成一般情况下是以“企业成本”、“作业安全''或是产品合同交货期”作为考虑“维修策略”的核心要素。一旦确定了“维修策略”的这个核心要素后其他的因素要为这个核心要素让路甚至要作出“牺牲”这就是实施“策略”的要求和结果。


下面用“确定维修策略以'企业成本'为主”为例说明关注成本是企业运行的根本出发点企业的设备管家,涂层测厚仪在确定“维修策略”时要有成本观念(见下表)。

 

表中的横方向是对应不同维修策略时的观点分别是传统习惯方式和现代维修方式。传统维修方式是指已经习惯了计划检修方式;而现代维修方式就是指如何适应市场经济环境下的方式由初期的生产维修向由企业的设备管家体系管理设备的服务于企业产品作业线设备的维修方式(即国外由PM向TPM的方向发展)。