解决石油设备管理存在的问题的具体措施

(一)完善管理制度和管理机构

石油企业需针对自身的特点制定出特有的管理制度。首先要制定严格的石油设备管理制度安排专人对设备的资料进行整理归档。其次明确落实权责机制落实设备管理人员与操作人员的相应权责保证在设备管理过程中做到按章行事提高员工的责任意識使员工清楚明白自己在设备管理过程的重要性加强其对设备管理工作的重视。再者定期安排培训课程对管理人员进行系统的专业知识和技能培训在增强业务水平与专业知识的同时提高其责任感。最后完善的档案资料管理制度是石油设备管理过程的必要存在。这有利于管理人员随时能获取设备的相关资料从而更快地解决设备故障问题。


(二)完善设备的保养与使用制度定期对设备进行检查

石油企业生产环节多而复杂设备需要不断使用因此容易出现故障。企业需要对长期使用的设备进行完善的保养进行定期检查,超声波探伤仪将一切可以避免出现的故障问题扼杀在摇篮中。完善的设备保养与使用制度能最大限度地实现石油企业设备的使用价值及早地通过检查发现设备存在的问题尽快采取措施解决能有效节约企业因更换设备而产生的成本在一定程度上提高了企业的经济效益。


(三)改进石油企业的绩效机制加强设备管理人员与操作人员的交流

石油企业应完善科学的绩效机制对表现出色的青年员工给予相应的奖励鼓励其为企业发展作出更大的贡献。在石油设备的管理过程中建立平台使得设备管理人员与操作人员进行有效沟通交流对设备管理过程中出现的问题集中进行讨论研究制定出解决方案从而避免发生不必要的损失。比如企业可定期安排员工交流会议,手持式测振仪或者设立专门的设备员工交流办公室从而方便设备管理人员与操作人员就设备管理问题进行讨论营造良好的工作氛围提高工作效率。


(四)加强设备管理人才的培养

随着科技的进步新设备和新技术层出不穷对于企业员工而言是一个巨大的挑战。企业员工需要不断提升专业水平和技能才能应对一系列新变化。而对于石油设备管理人员来说较强的专业知识和技能是必须同时也应该具备其他综合素质,全自动维氏硬度计比如责任意识。因此石油企业需在安排专业技能培训活动的同时关注设备人员综合素质的提升。比如可安排素质拓展活动提升设备管理人员的责任意识、团队意识与合作意识从而使得他们在设备管理过程中时刻谨记自己的责任更好地与其它工作人员进行交流合作。