我国石油企业石油设备管理的现状及存在的问题

我国石油企业石油设备管理的现状

石油经济在国际上的地位日益攀升，竞争也越发激烈，我国加入WTO之后，对于整个石油行业而言，是一个新的重大发展机遇。但是机遇一般伴随着挑战，因此，石油企业也面临着日益增长的生产压力。目前。我国石油企业必须保证石油设备具有优秀的工作能力以及过硬的性能质量，才能保证自身得到不断发展，而这就需要石油企业在设备管理方面更加严格地要求自身。但是，科技在不断进步，新的设备以及新的技术会引发新的问题，传统单一的石油设备管理方法已经不能解决这些新问题，这是石油企业在发展过程中必须面对的严峻现实。

石油设备管理存在的问题

1.管理制度和管理机构欠缺完善

石油企业具有以下特点：企业规模庞大、员工数量多、生产环节多而复杂以及设备数量多。这些特点都表明，要管理好石油企业并不容易，管理层必须就石油企业的特点制定出特有的管理制度，才能达到管理效果。然而，我国石油企业的管理制度还存在许多并不完善的地方，没有制定严格的石油机械设备的管理制度，也没有对设备的相关资料整理入档。这导致在实际管理过程中，管理制度与实际管理工作无法得到有机结合，整个管理过程显得杂乱无章，无法达到管理工作与设备利用的双高效。同时，设备人员的频繁调动也会对企业设备管理造成不良影响。对于企业管理层而言，管理人员没有足够强的管理意识，加之管理机制存在缺陷，权责机制没有得到有效落实，在问题出现的时候，各个部门容易推卸责任，这些都是管理制度和管理机构不够完善的具体表现。

2.没有将设备的使用与保养、定期严密检查相结合

设备在进行长期使用后，必须加以保养，同时进行严密检查，方能延续使用寿命。大部分石油企业没有明确设备保养的责任，因此，在设备发生故障时，无法找到负责人。部分企业对设备的保养与维护只停留在比较基础的层面，比如查看、清洁，但是却并没有定期检查具体零件以找出潜在安全隐患，及时解决。

3.设备管理人员的能力没有得到有效发挥

石油企业的绩效机制欠缺完善。许多工作能力较强的青年员工，往往“怀才不遇”。青年员工是石油企业发展的新动力，因此，必须加强设备管理人员与操作人员的交流。目前很多石油企业的设备管理人员与操作人员很少进行交流，这不利于对设备管理过程中出现的问题进行讨论解决。大家各司其职，不利于员工之间的合作，最终也不利于对设备进行有效管理。